|
Als er één onderwerp is dat de afgelopen tijd veel aandacht heeft gekregen, dan is dat wel de Wet DBA en de strijd tegen schijnzelfstandigheid. Volgens de belastingdienst gaat het dan om: Schijnzelfstandigheid betekent kort gezegd dat iemand zich presenteert als zelfstandige terwijl er volgens het arbeidsrecht sprake is van een dienstverband. Door zulke contracten aan te bieden, verstoren opdrachtgevers het gelijke speelveld en gaat de opdrachtgever (oftewel de werkgever) zijn verplichtingen uit de weg naar de Belastingdienst en de werkende toe.
Nu zijn er zeker misstanden op te lossen, maar praktisch speelt dit niet of nauwelijks in het speelveld waar wij actief zijn: de ervaren ICT professionals. En dat is dan ook het grote bezwaar: Een reëel probleem oplossen is al lastig genoeg, maar een te brede scope is tot mislukken gedoemd. Daar weten wij als ICT’ers het één en ander van 🙂. Er is hoe dan ook veel onrust, zowel bij opdrachtgevers als freelance professionals. Maar gelukkig sta je met 4Synergy sterker! Zo voldoen wij al sinds 2016 aan alle wetgeving, aangezien we destijds onze Model Overeenkomst 'Tussenkomst' hebben laten toetsen en expliciet laten goedkeuren door de Belastingdienst. Naast de huidige WetDBA zijn er natuurlijk ook de ontwikkelingen rond nieuwe, nog goed te keuren wetgeving, de zogenaamde Wet VBAR. Om te anticiperen op deze veranderende wetgeving werken wij bij alle nieuwe contracten met een zogenaamde 'Statement of Work' (SOW) waarin we elke opdracht specificeren. Dat opstellen van zo'n SOW doen wij, sowieso in samenspraak met juristen, in overleg met de klant en de zelfstandige. Daarmee is het een juridisch onderbouwde en door alle betrokkenen gedragen omschrijving van opdracht, werkzaamheden en verantwoordelijkheden. En niet, wat je toch veel tegenkomt, een eenzijdige invuloefening waarbij verklaard wordt dat er geen sprake is van schijnzelfstandigheid. Daarnaast biedt een netwerkorganisatie als 4Synergy vele andere ondernemende mogelijkheden voor de zelfstandige die je absoluut niet in je eentje hebt. Zo is het eenvoudiger om tijdelijk in te springen op andere projecten en op die manier je opdrachten te verbreden. En ook bieden we als 4Synergy andere contractvormen aan dan alleen het aloude ‘uurtje-factuurtje’. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een health scan waar je met meerdere collega’s en vanuit meerdere perspectieven een organisatie doorlicht en die voor een bepaalde prijs wordt aangeboden. Of aan een strippenkaartconstructie waar een team van consultants een klant op afroep kan adviseren. Hoezo geen ondernemer? Dus ook al wordt de soep, naar onze overtuiging, niet zo heet gegeten als dat die opgediend wordt, de partners van 4Synergy staan hoe dan ook sterker door de opties die een organisatie als de onze biedt. Meer weten? Stuur een mail naar [email protected] of kom eens langs op één van onze netwerk events. In februari 2023 kreeg ik de uitdagende opdracht als programmamanager voor het Cloud & Sourcing programma van Gemeente Almere. Omdat het huidige contract afloopt, was een migratie naar de cloud onvermijdelijk, volgens de cloudstrategie ontwikkeld met Weolcan. Naast de migratie lag de uitdaging in het waarborgen van procescontinuïteit en het overwinnen van de risicomijdende cultuur binnen de organisatie.
Aanleiding Ondernemend Nederland is recent weer opgeschrikt door verschillende berichten over extra controles van de belastingdienst betreffende het inhuren van zelfstandige professionals (ZZP-ers). Maar wat is de echte impact voor opdrachtgevers en opdrachtnemers vanwege het afschaffen per 1-1-2025 van het handhavings- moratorium, controles op Wet DBA en de invoering van de nieuwe VBAR? Lees hier het hoe en waarom, maar ook wat je er nu aan kunt doen om onbezorgd weer verder te gaan met ondernemen.
Veiligheidsregio's in Nederland staan bekend om hun intensieve en regelmatige oefeningen om zich voor te bereiden op uiteenlopende noodsituaties. Van branden en overstromingen tot chemische rampen en terroristische dreigingen, deze oefeningen zijn cruciaal om de paraatheid van hulpdiensten te waarborgen en de veiligheid van burgers te garanderen. Deze benadering staat in schril contrast met de praktijk binnen veel IT-serviceorganisaties, waar incidentoefeningen vaak verwaarloosd worden. Dit is zorgwekkend, vooral in een tijd waarin de dreiging van cyberaanvallen exponentieel toeneemt.
Onze consulting partner Emma is een bezige dame, dat blijkt namelijk wel uit alles wat ze doet. Als echte generalist heeft ze al jarenlang ervaring in het ICT-vak en is ze vaak de verbindende schakel tussen specialisten uit verschillende kennisgebieden. Maar de politiek houdt haar ook zeker bezig. Naast haar functie als voorzitter van een lokale afdeling van de politieke partij D66 (West-Brabant), is ze dit jaar ook verkiesbaar als Europarlementariër van D66.
Veel beheerders, ontwikkelaars en engineers zien een architectuurfunctie als een stap voorwaarts in hun carrière. Een stapje hoger op de ladder naar succes. Maar zoals er geboren leiders zijn en mensen met een geboren creatieve geest, zijn ook architecten, engineers, projectleiders en managers geboren voor hun vakgebied. In dit artikel wordt het werkveld van ict-ers in vier activiteitstypen ingedeeld. Deze activiteitstypen onderscheiden zich door verschillen in profiel van de gedragskenmerken die nodig zijn voor de succesvolle uitvoering van die activiteiten. De schrijvers betogen dat een indeling naar activiteitstypen ict-ers inzicht verschaft een juiste carrièrepad te kiezen.
Een digitale en lerende organisatie is geen doel, maar een middel om klanten beter van dienst te kunnen zijn en daarmee de continuïteit van de organisatie te garanderen. In de zoektocht naar digitale transformatie investeren veel bedrijven in technologieën zoals Artificial Intelligence en cloudplatformen. Dat is technisch steeds makkelijker en bovendien goedkoper dan ooit. Toch levert het bedrijven meestal niet wat ze ervan verwachten. De teleurstelling houdt vaak verband met de manier waarop deze technologieën geïmplementeerd worden in het bestaande operating model van de organisatie met oeverloze discussies over verantwoordelijkheid van de 'use case'.
Hoe ‘Je ne sais quoi’ gedoe met IT-leveranciers kan voorkomen? Toen ik jaren geleden voor een project in Parijs werkzaam was, werd ik uitgenodigd bij een vrouwelijke collega om mee te eten. Tijdens het eten complimenteerde ik haar met de perfect gemaakte boeuf bourguignon. Als naïeveling vroeg ik haar naar het recept. Ze noemde rap een paar ingrediënten, hield even stil en voegde met een zachte edoch duidelijke stem toe. ”en een beetje ‘je ne sais quoi’.” “Een beetje liefde bedoel je?” vroeg ik. Ze glimlachte en antwoordde: “Wellicht, maar het is ook hét ingrediënt dat maakt dat het zo perfect van smaak is”. Jaren later herinnerde ik me dit voorval omdat ik verschil begon te zien in IT-organisaties/teams/projecten waar nauwelijks gedoe was met en tussen de verschillende leveranciers en waar wel.
Pascal Belleflame is een gedreven architect met uitgebreide kennis en heeft ruime ervaring in de informatietechnologie. Hij is vanuit de rol van technisch specialist doorgegroeid tot architect/consultant in diverse rollen met als specialisatie virtualisatie, hybride- en multicloud, datacenters, werkplekken doelarchitecturen en migraties. In de afgelopen jaren heeft hij diverse projecten succesvol uitgevoerd in diverse sectoren zoals banken, verzekeringsmaatschappijen, landbouw, industrie, healthcare, onderwijs en bij overheden.
René Poelen heeft meer dan 25 jaar ervaring in het initiëren, leiden en uitvoeren van grote verandertrajecten en vaak ook op het snijvlak van business en IT. Hij is gespecialiseerd in transformaties, project- en programmamanagement, interim management, business analyse en procesoptimalisatie.
|
Categorieën
Alles
Auteur4Synergy is een moderne, multi-disciplinaire netwerkorganisatie voor en door zelfstandige professionals die zich richt op hoogwaardige consultancy dienstverlening. 
|