Jeroen Stoffele: Ik voel me het meest op mijn plek wanneer complexe IT-veranderingen organisaties écht vooruithelpen.

Het liefst stel ik me voor in een persoonlijk gesprek, zodat ik jou als lezer ook echt kan leren kennen. Misschien dat er binnenkort dankzij de digitale ontwikkelingen een handige oplossing voor komt.

Wat is je naam?
Ik ben Jeroen Stoffele, 51 jaar, geboren, getogen en afgestudeerd in Eindhoven. Ik woon nu in het Amsterdam met mijn vrouw Edmée. Ik heb vijf kinderen, die tussen de 11 en 19 jaar oud zijn. Hoewel ik al langer met het idee speelde, ben ik pas afgelopen september voor mezelf begonnen. Om klanten maximaal te laten profiteren van mijn kennis en ervaring, profileer ik me als IT Change manager. Of het nu als project- of programmamanager, tijdelijk leidinggevende of adviseur is, ik ben op mijn best als ‘de’ IT – liefst zo ingrijpend mogelijk – veranderd moet worden.

Werkverleden: Op welk project ben je het meest trots?
Een mooi voorbeeld is de meest recente verandering die ik als leidinggevende van de Software Ontwikkeling en Beheer afdeling bij MN heb mogen begeleiden. Om de noodzakelijke investeringen als gevolg van de Wet Toekomst Pensioenen te kunnen delen, hebben MN en PGGM besloten hun pensioenbeheeractiviteiten te fuseren. Hiervoor is de MN-administratie van 1,4 miljoen pensioenen gemigreerd naar het administratiesysteem van PGGM. Daarnaast zijn de andere applicaties in het MN-landschap geïntegreerd met dit systeem en is de self-service- en callcenteromgeving gemoderniseerd. Na een geruisloze migratie zijn tenslotte de operationele en IT-teams geïntegreerd.

Waarom heb je je bij 4Synergy aangesloten?
Ik geloof sterk in de kracht van én gezelligheid in een team. En die combinatie van zelfstandige professionals die samenwerken binnen een multidisciplinaire netwerkorganisatie is wat me aantrekt aan 4Synergy. Ik kijk er dan ook erg naar uit om kennis te delen en gezamenlijk projecten tot een succes te brengen.

​Hobby’s? 
In mijn vrije tijd geniet ik ervan om te ontspannen op de golfbaan.

1. Succesvolle transformaties draaien niet alleen om systemen migreren, maar vooral om mensen en teams meenemen in verandering.